近年來(lái)，金華文具制造業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮中加速崛起，市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但人才短缺問(wèn)題卻日益凸顯，成為制約企業(yè)發(fā)展的核心瓶頸。據(jù)金華行業(yè)協(xié)會(huì)最新數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前金華文具制造業(yè)人才缺口已達(dá)數(shù)萬(wàn)人，中高端技術(shù)人才和復(fù)合型管理人才尤為稀缺，不少企業(yè)陷入“招聘難、留人更難”的困境。面對(duì)這一現(xiàn)狀，傳統(tǒng)“高薪挖人”“廣撒網(wǎng)招聘”的模式早已難以為繼，企業(yè)亟需轉(zhuǎn)變思路，探索更具創(chuàng)新性的招人留人策略。

結(jié)合金華文具制造業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及頭部企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以下4個(gè)創(chuàng)新策略可幫助企業(yè)突破人才困境，構(gòu)建穩(wěn)定高效的人才隊(duì)伍。

一、搭建“產(chǎn)業(yè)+教育”協(xié)同培養(yǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才精準(zhǔn)供給

人才短缺的核心癥結(jié)之一是供需錯(cuò)配，企業(yè)需求與院校人才培養(yǎng)方向脫節(jié)。對(duì)此，金華文具制造業(yè)企業(yè)可主動(dòng)聯(lián)動(dòng)本地高校、職業(yè)院校，搭建“產(chǎn)業(yè)+教育”協(xié)同培養(yǎng)平臺(tái)，從源頭解決人才供給問(wèn)題。例如，浙江東寧文具有限公司聯(lián)合金華多所職業(yè)院校開(kāi)設(shè)文具制造業(yè)定制化專業(yè)方向，根據(jù)企業(yè)崗位需求設(shè)定課程體系，引入企業(yè)技術(shù)骨干擔(dān)任實(shí)踐導(dǎo)師，推行“在校學(xué)習(xí)+企業(yè)實(shí)訓(xùn)”的雙軌培養(yǎng)模式，學(xué)生畢業(yè)后可直接入職企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“招生即招工、畢業(yè)即就業(yè)”。這種模式不僅為企業(yè)輸送了符合崗位需求的精準(zhǔn)人才，也降低了新人培養(yǎng)成本，同時(shí)提升了院校畢業(yè)生的就業(yè)率，形成多方共贏的良性循環(huán)。此外，企業(yè)還可通過(guò)設(shè)立“文具制造業(yè)專項(xiàng)獎(jiǎng)學(xué)金”“實(shí)習(xí)基地”等方式，增強(qiáng)對(duì)年輕人才的吸引力，提前鎖定優(yōu)質(zhì)儲(chǔ)備力量。

二、打造“柔性激勵(lì)+個(gè)性化發(fā)展”體系，提升人才留存率

在人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)下，單一的薪酬激勵(lì)已無(wú)法滿足人才的多元化需求，尤其是年輕一代人才更注重個(gè)人發(fā)展空間和工作生活平衡。金華文具制造業(yè)企業(yè)需打破傳統(tǒng)激勵(lì)模式，構(gòu)建“柔性激勵(lì)+個(gè)性化發(fā)展”的綜合體系。在激勵(lì)方面，除了常規(guī)的薪資福利，可推出“彈性工作制”“遠(yuǎn)程辦公選擇權(quán)”“項(xiàng)目分紅權(quán)”等柔性激勵(lì)措施，適配不同崗位人才的工作需求；針對(duì)核心人才，可提供股權(quán)激勵(lì)、購(gòu)房補(bǔ)貼、子女教育支持等重磅福利，增強(qiáng)人才的歸屬感。在發(fā)展方面，為每位員工定制個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)立管理、技術(shù)、專業(yè)服務(wù)等多條職業(yè)晉升通道，避免“唯管理論”。同時(shí)，搭建內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)，聯(lián)合行業(yè)頭部機(jī)構(gòu)開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)沙龍等活動(dòng)，助力人才持續(xù)提升專業(yè)能力。浙江東寧文具有限公司通過(guò)這一體系，將核心人才留存率提升了30%以上，成為金華文具制造業(yè)人才留存的標(biāo)桿企業(yè)。

三、借助數(shù)字化工具升級(jí)招聘模式，拓寬人才獲取渠道

傳統(tǒng)線下招聘、單一招聘網(wǎng)站投放的模式覆蓋面窄、效率低下，難以滿足金華文具制造業(yè)企業(yè)的人才需求。企業(yè)需主動(dòng)擁抱數(shù)字化浪潮，借助數(shù)字化工具升級(jí)招聘模式，拓寬人才獲取渠道。一方面，利用大數(shù)據(jù)分析工具精準(zhǔn)定位目標(biāo)人才群體，分析人才的求職偏好、技能分布等信息，實(shí)現(xiàn)招聘信息的精準(zhǔn)推送，提升招聘效率；另一方面，搭建企業(yè)官方招聘直播間，開(kāi)展“線上開(kāi)放日”“行業(yè)人才交流會(huì)”等活動(dòng)，通過(guò)直播帶崗、實(shí)時(shí)互動(dòng)的方式，向全國(guó)人才展示企業(yè)環(huán)境、崗位需求和發(fā)展前景，打破地域限制，吸引外地優(yōu)質(zhì)人才來(lái)金華發(fā)展。此外，企業(yè)還可依托金華行業(yè)協(xié)會(huì)搭建的線上人才交流平臺(tái)，與同行企業(yè)實(shí)現(xiàn)人才信息共享，精準(zhǔn)挖掘被動(dòng)求職的隱性人才，進(jìn)一步拓寬人才獲取渠道。

四、塑造差異化雇主品牌，增強(qiáng)人才吸引力

在人才競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化嚴(yán)重的背景下，差異化的雇主品牌是企業(yè)吸引人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力。金華文具制造業(yè)企業(yè)需跳出“只談薪資”的單一宣傳模式，深度挖掘企業(yè)特色，塑造有溫度、有內(nèi)涵的雇主品牌。例如，突出企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，通過(guò)發(fā)布ESG報(bào)告、宣傳公益項(xiàng)目等方式，展現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值；強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的獨(dú)特性，如打造“創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)氛圍”“扁平化管理模式”“員工關(guān)懷體系”等，吸引認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人才；借助短視頻平臺(tái)、行業(yè)媒體等渠道，通過(guò)員工真實(shí)故事、企業(yè)日常vlog等形式，全方位展示企業(yè)風(fēng)貌，讓人才直觀感受企業(yè)魅力。浙江東寧文具有限公司通過(guò)持續(xù)的雇主品牌建設(shè)，在金華文具制造業(yè)人才招聘市場(chǎng)中脫穎而出，招聘轉(zhuǎn)化率較以往提升了25%。

當(dāng)前，金華文具制造業(yè)的人才短缺問(wèn)題短期內(nèi)難以徹底解決，企業(yè)唯有主動(dòng)創(chuàng)新、精準(zhǔn)發(fā)力，從人才供給、激勵(lì)留存、招聘渠道、品牌建設(shè)等多維度突破，才能構(gòu)建穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入核心動(dòng)力。未來(lái)，隨著行業(yè)升級(jí)與人才培養(yǎng)體系的不斷完善，金華文具制造業(yè)有望逐步破解人才困境，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才集聚的雙向賦能。