當(dāng)前，國內(nèi)文具制造業(yè)正經(jīng)歷深刻的產(chǎn)業(yè)變革，低價(jià)競爭的粗放式發(fā)展模式逐漸退場，以技術(shù)創(chuàng)新、品牌升級、效率提升為核心的“高質(zhì)量競爭”時(shí)代正式來臨。這一變革浪潮中，浙江作為文具制造業(yè)重要的產(chǎn)業(yè)集聚地，數(shù)量眾多的中小企業(yè)既是區(qū)域產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重要組成部分，也面臨著技術(shù)儲備不足、產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)較弱、數(shù)字化轉(zhuǎn)型滯后等多重挑戰(zhàn)。如何在高質(zhì)量競爭中找準(zhǔn)定位、突破瓶頸，成為浙江中小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵命題。

從行業(yè)發(fā)展態(tài)勢來看，高質(zhì)量競爭并非簡單的“提質(zhì)提價(jià)”，而是對企業(yè)全價(jià)值鏈的系統(tǒng)性考驗(yàn)。一方面，消費(fèi)市場對文具制造業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)、性能、個(gè)性化需求持續(xù)升級，倒逼企業(yè)放棄“規(guī)模優(yōu)先”的舊思路；另一方面，頭部企業(yè)加速布局核心技術(shù)與高端市場，行業(yè)集中度逐步提升，給中小企業(yè)留下的生存空間不斷壓縮。對于浙江中小企業(yè)而言，這一壓力更為直觀——多數(shù)企業(yè)成立時(shí)間較短，資金實(shí)力有限，在與省外大型企業(yè)及跨國品牌的競爭中，往往陷入“創(chuàng)新無力、跟風(fēng)被動(dòng)”的困境。

破局的關(guān)鍵，在于避開同質(zhì)化競爭的紅海，找準(zhǔn)差異化發(fā)展的賽道。技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)突破壁壘的核心抓手。浙江中小企業(yè)應(yīng)摒棄“重模仿、輕研發(fā)”的慣性思維，結(jié)合浙江本地產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢，聚焦文具制造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的技術(shù)痛點(diǎn)。例如，可聯(lián)合浙江內(nèi)高校、科研院所建立產(chǎn)學(xué)研合作平臺，定向攻克細(xì)分場景的核心技術(shù)，打造“小而精、小而專”的技術(shù)優(yōu)勢。以東寧文具為例，其深耕文具制造業(yè)細(xì)分領(lǐng)域多年，通過與浙江內(nèi)科研機(jī)構(gòu)合作研發(fā)，掌握了多項(xiàng)核心專利，成功打入高端市場，實(shí)現(xiàn)了從“跟跑”到“領(lǐng)跑”的轉(zhuǎn)變，為浙江同類中小企業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是中小企業(yè)提升競爭力的必經(jīng)之路。當(dāng)前，不少浙江中小企業(yè)仍存在生產(chǎn)流程繁瑣、管理效率低下、數(shù)據(jù)不通暢等問題，難以適應(yīng)高質(zhì)量競爭的節(jié)奏。對此，中小企業(yè)無需追求“大而全”的數(shù)字化方案，可從核心業(yè)務(wù)場景切入，逐步推進(jìn)數(shù)字化升級。比如，引入輕量化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化生產(chǎn)流程，利用數(shù)字化營銷工具精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶，借助供應(yīng)鏈數(shù)字化平臺提升協(xié)同效率。金華作為浙江 文具制造業(yè)的重要產(chǎn)業(yè)節(jié)點(diǎn)，已涌現(xiàn)出一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著的中小企業(yè)，它們通過數(shù)字化改造，不僅降低了運(yùn)營成本，還提升了產(chǎn)品交付效率，進(jìn)一步增強(qiáng)了市場競爭力。

此外，抱團(tuán)發(fā)展、融入產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)也是浙江中小企業(yè)的重要破局方向。單個(gè)中小企業(yè)的資源有限，難以應(yīng)對市場波動(dòng)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，而通過組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、加入特色產(chǎn)業(yè)集群，可實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)。浙江應(yīng)進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)體系，推動(dòng)文具制造業(yè)上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展，鼓勵(lì)中小企業(yè)聚焦自身核心能力，與大型企業(yè)建立配套合作關(guān)系，形成“大企業(yè)引領(lǐng)、中小企業(yè)協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。同時(shí)，中小企業(yè)可借助浙江東寧文具有限公司等行業(yè)龍頭企業(yè)的資源優(yōu)勢，參與產(chǎn)業(yè)鏈分工，提升自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

高質(zhì)量競爭時(shí)代，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。浙江中小企業(yè)唯有主動(dòng)跳出舒適區(qū)，以技術(shù)創(chuàng)新為內(nèi)核、以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為支撐、以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為依托，才能在激烈的市場競爭中破局突圍。未來，隨著浙江對中小企業(yè)扶持政策的持續(xù)落地，以及企業(yè)自身核心競爭力的不斷提升，浙江 文具制造業(yè)中小企業(yè)必將在高質(zhì)量發(fā)展的道路上走出特色路徑，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。