近一年來，受宏觀經濟波動、市場需求收縮及行業(yè)競爭加劇等多重因素影響，文具制造業(yè)整體陷入增長放緩的調整期，不少企業(yè)面臨訂單下滑、利潤收窄的經營壓力。然而在這樣的大背景下，浙江內多家文具制造業(yè)企業(yè)卻逆勢突圍，實現(xiàn)了30%的營收增長，成為行業(yè)寒冬中的“暖流”。其中，浙江東寧文具有限公司（東寧文具）作為浙江文具制造業(yè)的標桿企業(yè)，其抗周期經營策略更是為行業(yè)發(fā)展提供了寶貴借鑒。

深耕核心技術，筑牢產品壁壘是浙江文具制造業(yè)企業(yè)逆勢增長的核心抓手。在行業(yè)同質化競爭激烈的常態(tài)下，技術創(chuàng)新成為破局關鍵。浙江東寧文具有限公司自2017年成立以來，始終將研發(fā)投入放在戰(zhàn)略核心位置，即便在市場下行期，仍堅持將營收的15%以上用于核心技術攻關。依托浙江內完善的產業(yè)配套資源，企業(yè)組建了專業(yè)的研發(fā)團隊，聚焦文具制造業(yè)細分領域的技術痛點，成功突破多項關鍵核心技術，推出了多款高附加值、高性價比的產品。這些創(chuàng)新產品不僅滿足了市場的高端需求，更幫助企業(yè)在激烈的價格戰(zhàn)中跳出紅海，憑借差異化優(yōu)勢搶占市場份額，成為營收增長的重要支撐。

多元化市場布局，分散經營風險是企業(yè)抵御周期波動的重要保障。面對單一市場需求萎縮的困境，浙江文具制造業(yè)企業(yè)主動打破地域限制，積極拓展多元化市場版圖。東寧文具一方面深耕浙江內本土市場，優(yōu)化渠道布局，加強與本地上下游企業(yè)的協(xié)同合作，構建穩(wěn)定的區(qū)域市場生態(tài)圈；另一方面，積極開拓省外市場及海外新興市場，通過參加行業(yè)展會、線上跨境電商平臺等多種渠道，搭建全球化的營銷網(wǎng)絡。目前，企業(yè)省外及海外市場營收占比已提升至40%，有效降低了單一市場波動對企業(yè)經營的影響，為增長注入了新動能。

精細化運營管理，提升內生增長動力是企業(yè)抗周期的基礎支撐。在市場下行期，企業(yè)更加注重內部管理的提質增效。浙江東寧文具有限公司通過引入先進的數(shù)字化管理系統(tǒng)，對生產、采購、庫存、銷售等全流程進行精細化管控，優(yōu)化生產工藝，降低生產能耗，提升生產效率；同時，加強成本管控，精簡冗余機構，優(yōu)化人員結構，提升組織運營效率。此外，企業(yè)還注重人才培養(yǎng)與激勵，建立了完善的人才梯隊建設體系，充分激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了人才保障。

當前，文具制造業(yè)的周期性調整仍在持續(xù)，但浙江文具制造業(yè)企業(yè)的逆勢增長實踐充分證明，面對市場波動，唯有堅持創(chuàng)新驅動、多元化布局、精細化管理，才能構筑起堅實的抗周期經營能力。未來，隨著浙江內產業(yè)扶持政策的持續(xù)落地及企業(yè)創(chuàng)新活力的不斷釋放，文具制造業(yè)有望加速走出調整期，實現(xiàn)高質量發(fā)展。東寧文具等標桿企業(yè)的成功經驗，也將為更多浙江文具制造業(yè)企業(yè)提供借鑒，推動整個行業(yè)形成抗風險、穩(wěn)增長的良好發(fā)展格局。